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十五局二公司全面推进“放管服”改革释放管理活力

来源:本站原创作者:孙鹏飞冯浩时间:2018-08-10【字体:

“快看,这次‘放管服’改革中取消了准入证制度,劳务队伍选择由项目部自主决定,机械设备租赁也可以由项目部自行选择合适的出租商,不再需要公司审批同意了。后面还有一大批改革清单在路上,以后项目管理可以更加的放开手、迈开步了,不过我们的责任也更大了。”近日,随着十五局二公司第一批简化审批事项清单的“新鲜出炉”,引起了基层的热议。

针对基层反映较多的审批慢、流程多、缺人才等管理“瓶颈”,公司在本次改革清单中积极回应,精简流程、下放权限,需要机关审批的事项显著减少。在第一批“放管服”清单中,公司经济管理部、物资设备部、人力资源部、财务部通过梳理管理制度,把劳务队伍的招标、物资设备的采购租赁、人员选派引进、对外付款等38项审批权直接下放至项目部,砍减掉管理链条中繁冗的审批环节,确保各项管理制度的实用性、时效性和精准性。

近年来,十五局二公司积极适应建筑行业的新常态,制定了瘦身健体、提质增效的战略目标,立足内部改革挖潜,扎扎实实练好内功。通过深入推进“法人管项目”,严格落实“两必须两不准”,推动项目管理模式从“粗放式”向“精益化”转变。畅通项目运行机制,厘清公司机关与项目部的职责定位和经济关系,明晰业务流程,实行首问负责、限时办结、服务承诺和责任追究制度。通过梳理审批事项、制度规定、工作流程,不断提升监管效率和服务意识,压实各级责任,除烦苛之弊、施化简之策、开便利之门,助推企业真正走向质量效益型发展道路。同时,公司党委加强在“放管服”改革中交融助力,以深化作风转变为抓手,围绕“提高机关效能、提升工作品质”扎实开展作风整顿,下大力气整治“管卡压”“推绕拖”现象。全力践行《机关工作十条铁规》,致力于把机关打造成优质的服务中心、高效的指导中心和有效的监管中心。在纪检审计的高效监督体系内,充分授权项目经理积极履行岗位职责,通过充分放权,使全体员工的工作积极性进一步被激发,让各级管理活力进一步释放。


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